????當委托方的想法和意見不正確時，咨詢工程師應敢于提出不同意見，或在授權范圍內進行協調或裁決，支持意見正確的另一方。特別是對不符合宏觀規劃、政策的項目，要敢于提出并堅持不同意見，幫助委托方優化方案，甚至作出否定的咨詢結論。這既是對國家、社會和人民負責，也是對委托方負責，因為不符合宏觀要求的盲目發展，不可能取得長久的經濟和社會效益，的終可能成為委托方的歷史包袱。因此，工程咨詢是原則性、政策性很強的工作，既要忠實地為委托方服務，又不能完全以委托方滿意度作為評價工作好壞的的標準。工程咨詢單位及其執業人員要恪守職業道德，不應為了自身利益，喪失原則性。[編輯]工程咨詢的作用我國工程咨詢業為經濟社會發展和工程項目的決策與實施提供全過程、的服務，其在經濟建設中的作用主要表現在：1.為項目投資決策把關，優化建設方案，減少和避免決策失誤，提高投資效益在我國，工程咨詢量的大、面的廣的咨詢服務是為項目投資決策服務。主要有以下幾個方面構成：一是的投資、審批、核準的項目，決策之前必須經過有資格的咨詢機構評估;二是隨著投資主體多元化、投資來源多渠道形成的項目融資咨詢;三是項目后評價。有必要對成本支持進行嚴格掌控，并加強質量控制工作，然后對相關。云南甲級監理資質公司合作加盟設立分公司的方法

????6.項目所在地區域運輸能力、方式及運輸價格；7.離項目所在地的近的港口碼頭數量、能力、深水泊位的數量、停泊船只的噸位等情況；8.項目所在地蔬菜、肉食、副食品、飲用水的價格、供應能力、供應方式；9.臨時施工用水的價格及狀況；項目所在地供電系統情況，包括電壓等級、頻率、容量、絕緣防護等級；10.臨時施工用電的價格及狀況；11.項目所在地的網絡通信情況；12.項目所在區域柴油、汽油的供應方式、價格；13.項目所在地工程施工機械的品種、規格、新舊程度、租賃價格水平；14.項目所在地附近機械加工能力、熱處理能力及種類；15.項目所在國家（地區）稅費政策；16.項目所在地附近的周轉材料、其他常見工業材料供應；17.項目所在地常見疾病及藥物供應情況、醫療衛生條件；18.項目所在地民族文化、宗教信仰；19.項目所在地自然條件。2國內項目國內項目需搜集的信息主要有：項目現場地形地質、水文、氣候，工作范圍、內容，材料等。承包人可能需要的食宿條件；現場交通道路運輸情況，臨時水電接入點，通信設施等條件。搜集完以上信息之后進行整理，作為項目報價、標書編制和項目實施策劃的參考和依據。投標文件編制策劃一般情況下，投標文件分為技術部分和商務部分。云南甲級監理資質公司合作加盟設立分公司的方法速的發展。為了提高建設項目的整體效益。便有必要針對建設項目工。

????合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應根據工程建設的輕重緩急向現場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現場不合格的材料及時通知供銷公司聯系廠家解決。3.根據項目《總體部署》要求，同施工單位反復多次修改、優化《總體網絡計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。并及時批復進度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。4.要求施工單位按總體網絡計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程師部月控制點），并分解為周施工進度計劃，上報監理審批，各專業監理工程師按此進行檢查，一旦發現施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調整，從而保證總體進度不受影響。5.通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業采取相應的交叉及穿插平行作業合理措施，以解決工期短的難題。6.在項目實施過程中，根據現場實際具備的作業條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業。

????1）項目部人員配備：我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在項目經理（管理）部成立后，公司可以責成項目經理根據公司的規章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，充分地發揮團隊精神，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。工程項目“三大”管理工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的的內容。在項目實施的過程中。平將能夠得到有效提升，進一步為建設工程整體經濟效益及社會效益。

????六）招標代理；工程咨詢委托方式工程項目業主方可以通過招標或委托等方式選擇工程咨詢企業，并與選定的工程咨詢企業以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應當明確履約期限，工作范圍，雙方的權利、義務和責任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目管理和其資質范圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。施工企業不得在同一工程從事項目管理和工程承包業務。工程咨詢發展形勢編輯目前中國固定資產投資旺盛，對工程咨詢業是好消息。現在中國的把宏觀調控政策從2009年的“保增長”為首要任務轉到今年以“促進發展方式的轉變工程效果圖滿川制作”為政策調控的重點，著力控制高耗能、高排放和產能過剩行業盲目擴張，努力緩解投資增長過快、的投放過多、外貿順差過大的矛盾，控制價格總水平過快上漲。中國現在是實行從緊的貨幣政策和相關的土地政策、產業政策、環保政策等會抑制投資需求，世界經濟增速減緩也有可能降低中國出口行業的投資需求，所以中國投資在2010年增速可能較2009年有所下降，如果這些政策長期實行下去，中國的固定投資規模是可能會縮小的。，為了避免工程實施過程中不確定給業主帶來的風險，EPC通常采。云南甲級監理資質公司合作加盟設立分公司的方法

素等，然后結合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程。云南甲級監理資質公司合作加盟設立分公司的方法

????安裝效率高，的減少了施工現場框架柱的模板用量，空心柱空腔區域澆筑完混凝土形成疊合柱；水平結構采用先張預應力框架梁7及sp板210，采用先張預應力梁用以提高鋼筋混凝土構件的抗裂性能以及避免鋼筋混凝土構件過早出現裂縫，采用sp板210具有承載力高、跨度大、整體性好、抗震性好、阻燃隔熱性好等特點，此裝配式建筑不的施工安裝速度快，而且符合裝配化、標準化的建筑工業化發展趨勢，又是裝配式建筑領域中的一項新技術。圖1-圖4為框架梁7與疊合柱在澆筑前各個鋼筋連接構造圖。具體的，圖1為裝配式建筑中位于中間層邊節點處的鋼筋連接構造圖，圖2為裝配式建筑中位于中間層中間位置處的鋼筋連接構造圖，圖3為裝配式建筑中位于頂層邊節點處的鋼筋連接構造圖，圖4為裝配式建筑中位于頂層邊中間節點處的鋼筋連接構造圖。圖5和圖6為框架梁7與疊合柱相交處混凝土澆筑前的連接平面圖。具體的，其中圖5為中間節點位置設置有鍵槽臂的情況，圖6為中間節點位置沒有鍵槽臂的情況。圖7和圖8為框架梁7與sp板210的連接構造圖。具體的，圖7為邊節點處的示意圖，圖8為中間節點的示意圖。請繼續參照圖1至圖8，以了解更多的結構細節。在可選的實施方式中。云南甲級監理資質公司合作加盟設立分公司的方法